目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

2004年，聽說熊總打算把金融街和財富網(wǎng)站合并，王功權(quán)就與周全兩個人打配合。兩年后的1990年夏天，王功權(quán)在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個憂國憂民的秀才立即產(chǎn)生出火花。

王功權(quán)開始重新審視自己“做房地產(chǎn)必須滿身匪氣，否則，企業(yè)根本拉不起來”。等王功權(quán)的25萬美元進(jìn)了腰包，萬通的其他五君子這才確信“王功權(quán)不是耍嘴皮子，是真賺錢了”。不過，王功權(quán)根本弄不明白什么是C2C拍賣網(wǎng)站，他就叫來IDG的章總，哪知道章總也不太明白。

仰仗東北人的彪悍，加上連唬帶蒙，一介書生的王功權(quán)竟然很快搞定了300畝地拆遷。第二天一早，那位創(chuàng)始人痛快在協(xié)議上簽了字。

村旁50米，一條小河靜靜流淌上百年。

這位老兄也因此名聲大震“成為吉林省省委、省政府主動辭職第一人”。所以，學(xué)而不習(xí)，學(xué)而不練，學(xué)而不實踐，就根本不算是學(xué)習(xí)。

確實，互聯(lián)網(wǎng)讓知識來得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學(xué)會，知之越多，學(xué)會越多，于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。所以做汽車相關(guān)的事業(yè)，就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。

可教的觀點能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，讓上下層級的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，讓每個人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。